2024 K-Musical Market論壇：亞洲市場現況(THE CURRENT MARKET IN ASIA)
側記｜蘇庭睿（獨立製作人）
K-Musical Market 是由Korea Arts Management Service每年主辦之活動，匯集全球音樂劇專業人士及投資者參與，以促進韓國音樂劇發展。本次活動包含Showcase、1:1會議、專題論壇及項目Pitching。本篇為The Current Market in Asia之側記，包含韓國、日本、中國與新加坡之音樂劇市場概況分享。
韓國音樂劇市場概況
講者｜Jongheon Kim（Professor, Culture and Arts Management, Sungshin Women’s University）
2001年是韓國音樂劇產業化的起點，從歌劇魅影開始成功，達到190億韓元票房的營收。隨後有更多音樂劇劇場以及明星演員的出現，發展至今也有20餘年。此外，粉絲的高黏著度，更是讓韓國音樂劇市場撐過新冠疫情的危機，維持整個音樂劇市場的命脈。
韓國在疫情後音樂劇的市場有開始回升，票房收入自2022年至2023年由4,253億韓元成長至4,591億韓元（約108億新台幣）。2023年音樂劇總門票售出約800萬張票，市占率前10％的演出帶來約整體票房市場30％的營收。此外，未滿1,000席的演出在票房收入上有引領的作用，可見中小型演出製作正逐漸地增加，對於市場也有一定程度的助益。在觀眾分布上，主要以30-40歲女性為主，並以首爾與釜山為兩大重要的市場據點。近年開始，也有許多韓國原創作品進軍到國外的案例，例如《Inside William》（日本／中國）、《Maybe Happy Ending》（美國百老匯）、《Marie Curie》（英國）等。
目前也正積極推動「音樂劇產業振興法」(註），主要訴求為要求政府制定並實施5年期的音樂劇產業振興基本計劃、制定音樂劇產業振興和援助方案、培養音樂劇產業專門人才、保護音樂劇相關智慧財產權、支援國內原創音樂劇輸出和地方音樂劇產業、設立音樂劇展演場館與基礎建設，以及成立音樂劇產業振興委員會等方案。該法案仍在審查中，希望在下個會期可以通過。講者也建議應該也要將作品的銷售額公開，如同電影市場公開票房般，音樂劇市場才有數據資料可以分析，並讓投資市場有參考之依據，由投資來帶動產業更好的發展。
註：http://likms.assembly.go.kr/bill/billDetail.do?billId=PRC_B2V4A0W6V2C1C1I6E1D3A4I2L2D0A2
日本音樂劇市場概況
講者｜山崎奈保子（General Manager, Corporate Planning Dept., 東寶株式會社）
「東寶株式會社」以電影演出、房地產、動畫、劇場為主要業務，並擁有帝國劇場，可上演自家引進之作品。先前引進作品包含《RENT》、《Les Misérables》、韓國《Fan Letter》等，並有原創日本動漫改編的音樂劇《SPYxFAMILY》。
日本音樂劇市場規模自2017年起持續增長，而經歷疫情後，目前也可看見逐漸回復的趨勢。從2022年約675萬人，到了2023年約721萬人次，雖然有所上升，但仍尚未回覆到2019年約930萬人次的水準。在日本的音樂劇類型包含海外授權、日本知名IP的改編作品，以及2.5次元音樂劇。特別是漫畫的粉絲相當多，由漫畫改編製作成的音樂劇也受到一定程度的歡迎。以2.5次元音樂劇為例，此類型的製作不僅演出票房佳，周邊商品的銷售額也相當好。然而日本原創音樂劇，其外銷至國際市場仍在初步階段，多數仍以動漫改編授權的音樂劇為主，也希望能有更多原創的作品能往國際發展。
觀眾分佈上，以40-50歲女性為主。不過在2.5次元的劇場作品上，則以年輕人與學生為主要客群，其觀眾族群相當不同。因此也有音樂劇製作公司為了吸引更多年輕觀眾，而邀請2.5次元劇場的明星演員加入演出，以慢慢促使更多年輕觀眾的投入。
目前日本音樂劇市場碰到最大的問題，包含劇場空間、內容創作與人才的不足，分別簡述如下：
1. 劇場空間的不足
在日本中大型劇場很少，很多製作公司都需要搶場地檔期，才能舉辦演出。東寶在明年（2025）將展開旗下之東寶劇場改造計畫，因此在場地改造的期間，就沒有自有場地的優勢，得面臨搶場地的困境。但目前市場上，開始有些劇場建造計畫正在進行，有機會能解決場地不足的問題。
2. 原創內容的不足
承上，若劇場的數量開始增加，演出需求也勢必隨之增加。屆時會需要有更多原創的音樂劇加入，但另一方面也將面臨如何開發出高品質原創內容的難題，這會是未來的一大挑戰。
3.人才不足
很多製作公司依賴明星參與演出，大型劇場如果想要成功，通常會考慮找明星演員加入。但日本音樂劇明星演員其實不到10人左右，即便有參與演出，在現在的市場狀況上，也不一定是票房的保證。也因此，積極培養出更多優秀的演員是未來必要的發展策略之一。然而在日本劇場界也存在著待遇不佳的問題，進而導致優秀的劇場工作人員不足，改善業界待遇也將勢在必行。
為了要培養出更多優秀的主創人員，有些人才便是去紐約留學歸國後，投身回日本音樂劇產業中，來提升整體人才能力。而在舞台劇《千與千尋》的案例上，則是找國際上經驗豐富的導演、音樂總監、舞台設計等來擔任主創人員，並透過整個製作案，從中學習其創作與執行之經驗。此外，近期在日本也開始有主創人員的培育計畫，邀請韓國專家到日本，進行為期三週的課程，不僅有日本在地的導師、也有來自英國與美國的專家。
目前日本劇場仍有些成功輸出至國際的案例，例如目前正在英國演出的《千與千尋》，雖然全劇以日文演出、英文字幕的形式呈現，可能使觀眾在觀賞上有些不適應，但在口碑與票房來看，是相當成功的作品。而改編自日本漫畫的《Your Lie in April》（四月是你的謊言）也是成功輸出國際的音樂劇案例，不僅在日本演出，也有進軍韓國與英國。不過若要進軍國際市場，則必須要考量國際觀眾的接受度，也需要更加慎重的評估營運與行銷的相關策略。在目前人才匱乏的條件下，積極培養更多能創作國際內容的主創者未來的重點發展計劃。現階段日本音樂劇產業雖然還是以動漫改編的作品為主力，但也希望能有更多原創的內容能夠被創作出來。
中國音樂劇市場概況
講者｜劉漢坤（CEO, 一台好戲文化傳媒）
中國的劇場發展較為緩慢，以下以「劇場」展演來概括分享，並非專注於音樂劇之市場分享。從2002年開始，在中國以每5年來做相關的發展計畫，以海外引進為主的同時，也在探索原創作品的可能性。但中國的狀況較為特殊，在疫情期間其市場並非衰退，而是有快速的增長。除了專業劇場（傳統鏡框式舞台）外，在「演藝新空間」（非標準化的劇場演出）看到了爆炸性的發展。2019年的劇場作品以海外的版權作品為整個產業的主要收入，但至2024年，可看見原創作品、海外作品、翻譯作品已共同鼎立。
「演藝新空間」的型態是自2020年起開始蓬勃發展，該空間內會有多個常駐的沈浸式演出。由一台好戲製作的《阿波羅尼亞》沈浸式劇場（改編自韓國大學路的小劇場作品），在首演後快速爆紅，也帶動了演藝新空間的整體發展。其中最知名的「亞洲大廈」，是由辦公大樓改造成的複合演出空間，裡面約有19個新空間的小劇場；「大世界」則是以前老上海的娛樂性地標，約有10個演藝新空間進駐於此；此外也還有「第一百貨」、「世茂廣場」等，現在人民廣場一帶已有約50個這樣的大空間在營運，是相當可觀的規模。此外，演藝新空間也有頒布相關的營運準則，政府也積極鼓勵在非正式空間演出，促進文化市場的發展，並推動其他城市效法。演藝新空間的售票率佔整個劇場市場約70%左右，但票房總收入則是僅佔約39%。主要的關鍵在於雖然演出數量多、售出的票券張數也多，但由於單場演出觀眾數少，且票價低於一般專業劇場的原因所導致。
在中國音樂劇市場發展趨勢中，可發現音樂劇演員有跨足綜藝領域的現象，並且朝向經營粉絲的發展模式。2022年起有越來越多演員開始培養與觀眾之間的關係，並試圖拉近與粉絲的距離。此外，韓國音樂劇的版權輸出也開始變多，上海人民廣場一帶約3成左右是韓國的音樂劇授權製作。而在原創音樂劇中，也有《將進酒》、《唐人街探案》、《雄獅少年》、《翻國王棋》、《人間失格》等作品出現，其中《翻國王棋》更有授權至韓國演出的經驗。中國音樂劇雖然起步晚，卻具有爆發式增長的潛力，其產業化的目標是將「文／商／旅」融合，針對國內外的旅遊市場開創出新的商業營運模式。
新加坡音樂劇市場概況
講者｜Gaurav Kripalani（Artist Director, Singapore Theatre Company）
新加坡的音樂劇市場目前還在萌發階段，市場還很小，但也還有很多成長的空間。新加坡的音樂劇是在90年代初期開始上演，主要在濱海藝術中心，其中有兩個場館，包括可容納1,600人的音樂廳與2,000人的劇院。
票房收入上，有約60%是來自國外版權音樂劇，而原創音樂劇則佔35%。國外版權音樂劇包含百老匯巡演的《The Lion King》、《Wicked》、《Hamilton》等作品，多數為英文演出的版本。原創音樂劇成功案例以《The LKY Musical》最為有名，是新加坡領導人李光耀的故事改編。
親子音樂劇則是票房收入上佔比最高的類型，以400人左右規模的作品為主力。類似的400席劇場空間，其常見的營運模式為上午是演出給兒童的音樂劇或其他類型的演出，下午及晚上則是給成年人的作品，每檔作品上演約10週。劇場週一到週五都有在運作，更有安排巴士接送觀眾，以促進觀眾看戲的可近性。
原創作品的開發是新加坡市場的弱勢，也需要更多創作者積極投入開發。此外，作品必須以中小型場館的規模為主，以降低財務風險。題材上具有教育價值的兒童劇為市場潛力，抑或是以科技含量高的製作為主來吸引主力消費市場。
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